Volkswagen tnie zatrudnienie i gamę modeli | MOTOFAKTOR

Volkswagen tnie zatrudnienie i gamę modeli

Grupa Volkswagen przyspiesza transformację i zapowiada głębokie zmiany w swojej działalności. Przyjęty przez Radę Nadzorczą Plan na Przyszłość 2030 zakłada redukcję zatrudnienia o około 50 tys. stanowisk oraz zmniejszenie do 2035 roku gamy modeli o około połowę. Koncern zmierzy się również z problemem nadwyżki mocy produkcyjnych w europejskich fabrykach.

Rada Nadzorcza Grupy Volkswagen jednogłośnie zatwierdziła przedstawiony przez Zarząd Plan na Przyszłość 2030. Branża motoryzacyjna i jej rynki przechodzą najszybszą i najgłębszą zmianę w swojej historii, a przyjęty plan pozwala Grupie Volkswagen zabezpieczyć się na kolejne lata.

„W obliczu międzynarodowej konkurencji wyzwania stojące przed Volkswagenem i niemieckim przemysłem motoryzacyjnym są ogromne. Tym większe znaczenie ma to, że wchodzimy teraz na wspólną drogę niezbędnej transformacji. Dzisiejsza uchwała daje ważne sygnały: inwestujemy znaczące środki w zdolność do funkcjonowania w przyszłości i poprawiamy konkurencyjność. Jednocześnie wypracujemy długofalowe perspektywy dla naszych zakładów. Swoją rolę ma tu również polityka, która powinna ten proces wspierać. Potrzebujemy konkurencyjnych ram prawnych i takiej polityki handlowej, która wzmocni naszą bazę przemysłową w coraz ostrzejszej globalnej konkurencji” – powiedział Olaf Lies, premier Dolnej Saksonii.

Plan na Przyszłość 2030 to najgłębszy strategicznie program transformacji w historii Grupy Volkswagen. Jego 12 inicjatyw ma sprawić, że Grupa i jej marki będą bardziej odporne i konkurencyjne w wymagających warunkach rynkowych.

„W tej kryzysowej sytuacji zabiegaliśmy o dobre rozwiązania. Po przyjęciu Planu na Przyszłość stajemy przed ogromnymi wyzwaniami razem z Zarządem i akcjonariuszami. To dobrze, że Zarząd ma teraz podstawę, by zmierzyć się z najważniejszymi zadaniami. Obejmuje to wprost opracowanie scenariuszy przyszłości dla wszystkich zakładów. Jako największa firma przemysłowa w Niemczech Volkswagen wciąż ponosi ogromną odpowiedzialność wobec pracowników i regionów, w których działa. Pokażemy, że najlepsze rezultaty przychodzą wtedy, gdy wszystkie strony podejmują nawet najtrudniejsze wyzwania wspólnie i bez unikania odpowiedzialności” – powiedziała Christiane Benner, wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej i przewodnicząca IG Metall.

W zmieniających się warunkach rynkowych Grupa Volkswagen planuje roczną sprzedaż na poziomie 9 mln pojazdów. Głównym celem finansowym jest marża operacyjna w wysokości dziewięciu procent w 2030 roku, co odpowiada wynikowi operacyjnemu rzędu 31 mld euro przy 37 mld euro kosztów ogólnych. Nakłady inwestycyjne oraz wydatki na badania i rozwój w okresie planowania od 2027 do 2031 roku mają wynieść 135 mld euro.

Mniej modeli i niepewnia przyszłość europejskich fabryk

Do 2035 roku Grupa Volkswagen zmniejszy gamę modeli o około 50 procent, a złożoność oferty o około 75 procent. Modele objęte priorytetem mają wyróżniać się designem i technologią oraz korzystać z ograniczenia liczby wariantów, co oznacza wyższe wolumeny na model, niższe koszty i silniejsze efekty skali. Platformy, architektury elektroniczne, systemy wsparcia kierowcy i oprogramowanie są konsekwentnie dopasowywane do potrzeb półkuli zachodniej oraz wschodniej. Dziennik „WirtschaftsWoche” poinformował, że z rynku zniknie m.in. marka Seat.

Rada Nadzorcza przyjęła do wiadomości, że moce produkcyjne Grupy Volkswagen w Europie przewyższają obecnie popyt o ponad 500 000 sztuk oraz że dla zakładów w Emden, Zwickau, Hanowerze i Neckarsulm nie można obecnie zapewnić konkurencyjnego wykorzystania mocy produkcyjnych w ramach kolejnych cykli produkcyjnych przypadających na lata 2031–2034. Równolegle analizowane są alternatywne sposoby wykorzystania tych zakładów.

Redukcja zatrudnienia

Grupa Volkswagen poinformowała, że zaostrzająca się globalna konkurencja, zmieniający się popyt oraz zmiana technologiczna w branży motoryzacyjnej wymagają konsekwentnego dopasowania zatrudnienia do realiów ekonomicznych. Zgodnie z analizą stanowiącą podstawę Planu na Przyszłość 2030 niezbędna będzie redukcja w skali Grupy obejmujące około 50 tysięcy stanowisk, w tym stanowiska kierownicze.

Rada Nadzorcza zwróciła się do Zarządu o opracowanie zmian w modelu struktury decyzyjnej i organizacyjnej Grupy Volkswagen. Nowa struktura ma stworzyć podstawę do realizacji synergii technologicznych i pozostałych, które obniżają koszty w całej Grupie. Pozwoli też jednoznacznie przypisać odpowiedzialność oraz zapewnić szybsze, efektywniejsze i nowoczesne zarządzanie korporacyjne. Rada Nadzorcza Volkswagen AG podejmie uchwałę o ograniczeniu zastrzeżonych dla siebie kompetencji zatwierdzania do spraw istotnych dla całej Grupy.

W Ameryce Północnej Grupa Volkswagen skoncentruje się na najbardziej rentownych segmentach. W Chinach dostosowuje się do zrewidowanych oczekiwań co do wzrostu całego chińskiego rynku motoryzacyjnego i rozwija działalność eksportową w kierunku krajów Globalnego Południa.

Źródło: Volkswagen